随着数据中心的作用和重要性的提升，数据中心本身也变得越来越庞大、复杂和难于管理，为了应对数据中心面临的管理复杂、抽象、不直观、难管理等问题，亟需建设一套可视化数据中心管理平台，基于3D可视化进行全方位管理与运营，所见即所得，从而提升数据中心用户的管理体验及效率。

数据中心可视化，可以实现端到端的IT可视性，提高IT治理和管理水平，最终实现对数据中心卓越的运营，包括提高资源利用率，缩短响应时间，降低使用多种管理工具的复杂度，提升运营效率，加速排障过程，提高可用性，保障数据中心环境安全等。

一

概述

数据中心可视化实施

实施内容  

结合数据中心管理对象及管理范围，将通过标准化的3D系统实施方式进行软件产品实施。为确保实施质量及最终项目成果，需确保每个实施动作能够落实到位。

实施过程 

➢  数据采集

数据采集是实施数据中心可视化产品的第一步工作，也是数据中心可视化产品赖以配置的前提，此工作完成的质量决定了后续一系列工作是否可以高质量的完成。所以为了保证实施质量，实施工程师有一套标准化的数据采集及处理流程，在此流程中约定实施工程师数据采集的路线、场景照片的拍摄角度、数据整理的规则以及对客户所需提供的材料严格把关。为后续的场景制作，模型制作，数据处理提供高质量的输入保障。

➢  场景制作

作为一款可视化产品，场景的效果无疑是至关重要的，面向客户时能够场景能够给客户提供最为直观的感受。公司拥有一支专业3D场景建模团队，他们以专业的技术服务及专业的拼搏精神完成每一个用户的场景制作。同时为了在生产环节提高效率，公司还自主研发了插件，其可以在场景建模资源消耗，命名规范及灯光渲染效果等多方面进行输出检查，确保可高效的输出高质量的场景模型，每一个细节上的打磨，让场景模型更具活力。

➢  模型制作

数据中心可视化产品是面向物理层面的管理，保障模型与设备高度的一致性至关重要。设备模型是数据中心可视化产品实施过程中常会遇到的制作需求。公司通过这些年的项目积累已经拥有1万余种设备模型，已经形成一定的模型积累。为了更好的使用和管理设备模型，公司开发了模型在线管理平台，供公司内部及合作伙伴共同使用，同时，该平台由独立的团队进行模型统一管控与更新。通过这个平台可以根据不通项目发起制作申请，模型工程师接收到工单后就会进行制作，提交人可时刻查看模型制作进度，真正做到生产过程的可视化管理。通过模型的积累，极大程度上提高了现场交付效率，以最短的交付时间，带给客户惊喜。

➢  版本输出

在标准化产品发布后，结合项目需求各项目经理或实施工程师会根据项目功能以及相关数据进行本地化测试，确保产品功能的可用性，并进行场景模型以及设备模型的精细化测试，将客户化特征进行模型实现，极大程度上提高客户对场景的真实感受。而在产品交付的过程中，实施团队将严格按照需求及故障管理流程进行问题发现、跟踪、解决及交付，使实施全过程能够得到良好的保障。在经过上线前的严格把控以及对产品版本的测试，实施工程师拿到产品版本后能够快速交付。

➢  数据处理

数据处理过程是一项繁杂而耗费体力的事情，如何保障实施工程师在面对繁杂的工作内容保持高度的热情，并非一件易事。这就需要面向实施工作时能够加强日常的训练。客户反馈的数据可谓是千奇百怪，而且很多内容在完整性上有待于商榷，这就给数据处理过程带来了非常尴尬的局面，我们要试图深度理解客户数据信息以及过往的编码规则等等，这个过程是相当耗费体力与眼力的。

为了更好的进行实施质量控制，实施团队积累了一些常用的工具，通过工具将实施数据进行拆分，依据工具进行数据整理，能够在一定程度上保障数据的准确性。在数据制作完毕后，能够更加快速的实现：设备布局摆放、模型梳理以及台账配置等等。

➢  接口调试

数据中心可视化将以可视化的方式达到数据中心万物可视的目的。在数据中心中不但存在物理实体，当物理与业务结合时数据中心动态数据显得就非常重要，包括：动力环境数据、资产数据以及设备性能及告警数据等。这些数据将依赖于第三方监控系统的数据对接，数据对接的过程中如何实现快速交付并保障对接数据的准确性，对实施效果至关重要，同时能够增强客户的粘性。

依据产品化的模式进行可视化系统构建，接口部分也是其产品化的重要组成部分，首先在产品功能层面能够提供标准化的接口服务；其次，接口对接内容的标准化，保障了快速交付的效果。最后，前后端的数据消费形成消费规则，能够使数据得到充分利用。

➢  内部测试

产品测试工作将始终贯穿于产品实施的整个生命周期。测试工作始于产品安装及数据初始化，数据制作后将重点进行功能与数据融合的测试，最后系统上线前进行内部回归测试以及面向用户的上线测试。测试不是目的，测试是希望将更多的问题或优化消化在产品生产工程中，进而保障交付到客户现场的产品能够持续稳定。对于场景、模型的测试均在制作的过程中持续进行，反复精进，试图将每个项目均打造成精品。

➢  现场部署

现场部署工作要求在内部充分准备完毕后方可入场，入场后将以最快的方式完成产品部署、数据导入以及最终产品的交付。能够让客户感受到在场景、模型以及数据层面得到高度认可。同样，在现场交付过程中仍存在一系列标准化交付动作，保障实施效果，如：现场环境调研、数据初始化、现场联调管理等。

售后服务

1）XX一体化综合运管监控平台可视化与数据整合、实施项目

➢  项目概况

XX公司一直通过对北塔网管系统、自动化运维平台、动力环境系统等监控管理平台来保证机房、服务器与众多信息系统的安全稳定运行。但信息系统和服务器数量日益增多、机房不断扩建、运行环境和网络拓扑越发复杂，日常运维时值班人员需要登录多个管理系统来收集和分析各类抽象信息，因此故障往往在用户发现业务不可用并向运维人员反馈之后才被发现，并且管理数据的分散性和抽象性导致问题的定位和处理速度非常缓慢，很难实现问题的快速发现和及时修复。因此考虑对现有的可视化信息系统集中化综合监控平台进行优化完善实施，扩展优化其可视化运维监控范围并整合录入更多的数据资源来提高运维值班人员的高效运维监控水平。实现3D全息实景监控界面上推送故障告警并且点击设备即可得到设备硬件状况、性能指标、业务进程、运行状态等信息，同时机柜及设备可以360度自由旋转视角，点击网络设备端口、服务器网络端口、配线架端口能自动生成3D线缆连接路路径。实施后为调度监控值班人员提供一个直观立体、快捷高效的运维监控方式，提高管理水平和监控效率，达到运维监控信息的有效整合、利用效率的大幅提升、运营维护的简化等优势，可以为信息系统运维监控提供有力支撑。

➢  项目范围

充分利用最新的计算机图形技术，以3D虚拟仿真的最佳形式实现对数据中心全方位的真实展现，能够实现基于3D环境对机房的运行情况进行实时监控，同时可以充分支持针对机房、机柜和各类设备的管理功能，并进行设备资产台账、配线管理台账等信息的整理，录入综合监控管理系统进行业务逻辑架构展现和网络拓扑配线管理。真正实现一个立体式、可视化的新一代机房运行管理，充分满足端到端IT架构的展现需求。

➢  项目意义

本项目于合同约定期限按时完成，工程质量优良，顺利通过竣工验收。

➢  效果图

典型案例

图：地理宇宙  

图：电源管线                                                                                                    图：逻辑宇宙

山东翰林科技有限公司是专业从事能源行业信息化建设方案咨询、信息化软件定制开发、软件外包、软件应用实施和运行维护的企业。公司常年为国家电网、华电国际等电网、发电企业提供技术服务，培育出一批熟悉电力生产发、输、变、配、用、调业务，对电网调度、运检、营销、信通等专业具有深刻洞察的业务专家和技术专家，成功研发出营销客户服务、信通智能运维、调度可视化等多款产品。

基于多年能源行业信息化建设经验，结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系的落地实践，公司形成了适用于能源行业信息化建设的可持续改进地项目管理方法论，可在息化建设方案咨询、信息化软件定制开发、软件外包、软件应用实施和运行维护方面为客户提供成熟可落地的解决方案。

二

概述

企业级信息系统实施

实施内容 

企业级信息系统实施是指在企业级信息系统开发过程完成后，正式移交用户使用前所开展的实施准备、安装部署、集成联调、数据初始化、系统培训、系统试运行、割接上线和系统验收的过程。

项目（Project）是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时的一次性努力。更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。企业级信息系统项目更是具备以下特点：

售后服务

XX公司运维安全审计系统实施项目

➢ 项目概况

随着XX公司信息化的飞速发展，内网部署了大量的业务系统，信息系统日益复杂，运维工作通常需要多方参与：各单位内部专门运维部门、各软/硬件厂商的运维团队、第三方支持人员以及各业务部门的运维人员。山东公司目前对运维人员进出的管理仍采用人工方式，效率低且存在安全隐患，无法有效回溯，需要通过运维安全审计系统的部署实现基于人脸识别的运维人员的管控。

➢ 项目范围

通过运维安全审计系统的部署实现基于人脸识别的运维人员的管控，简化管理流程和提升运维人员管理的可靠性，保障运维安全。具体目标如下：

（1）完成人员进入卡口的摄像机架设

（2）完成人脸识别服务器的配置和软件调试

（3）完成人员卡口的视频网络的建设

（4）完成对运维人员人脸识别原始数据收集及录入

➢ 项目意义

本项目于合同约定期限按时完成，工程质量优良，顺利通过竣工验收。

典型案例

项目团队若想顺利完成成果交付、达成业主和相关方的期望，就必须具备项目管理知识体系和与项目匹配的专业技能，此外还需要理解项目所处的内外部环境，并具备出色的软技能（沟通协调、领导力等）。翰林团队依据PMI的项目管理的五大过程组和十大知识领域，结合多年积累的经验教训并根据每个信息系统实施项目的独特性进行裁剪，制定出切合实际的项目实施工作方案，满足不同信息系统、不同实施阶段需要。

翰林实施方案一般将信息系统实施分为启动阶段、准备阶段、数据初始化阶段、安装部署阶段、集成联调阶段、系统培训阶段、试运行阶段、上线割接阶段、验收收尾阶段，每一阶段细化出具体工作内容，并从相关方管理、需求管理、沟通管理、进度管理、风险管理等方面制定解决方案。翰林可为信息系统实施提供整体服务，也可为某一阶段实施提供服务。

图：环境可视化

图：逻辑宇宙

一

山东翰林科技有限公司是专业从事能源行业信息化建设方案咨询、信息化软件定制开发、软件外包、软件应用实施和运行维护的企业。公司常年为国家电网、华电国际等电网、发电企业提供技术服务，培育出一批熟悉电力生产发、输、变、配、用、调业务，对电网调度、运检、营销、信通等专业具有深刻洞察的业务专家和技术专家，成功研发出营销客户服务、信通智能运维、调度可视化等多款产品。

基于多年能源行业信息化建设经验，结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系的落地实践，公司形成了适用于能源行业信息化建设的可持续改进地项目管理方法论，可在息化建设方案咨询、信息化软件定制开发、软件外包、软件应用实施和运行维护方面为客户提供成熟可落地的解决方案。

概述

软件定制研发

随着信息化水平的不断提高，能源企业逐渐认识到只有根据行业特点和管理模式定制开发出来的产品，才更适合企业信息化管理需要。定制开发能充分考虑能源行业各专业个性化业务需求，满足用户特定使用习惯；业务和管理模式发生变更是，也能快速实现信息化系统的迭代升级。

翰林公司可根据电网、发电企业客户的需求，量身定制出符合客户实际业务场景的软件产品，产品开发方向如下：

定制内容  

定制开发流程

定制开发优势

典型案例 

XX公司2×660MW燃煤电站可视化平台开发项目